Programas Especiales Cerrados para Empresas (InCompany)
Nuestro amplio portafolio de programas especiales para empresas cubren todos los ambientes operacionales, tácticos, transaccionales, gerenciales y estratégicos del proceso integral de abastecimiento.
Desde este portafolio, la empresa puede, no solo diseñar su programa de capacitación a la medida de sus necesidades y presupuesto, sino que también aseguramos el acompañamiento de la implementación práctica de lo aprendido, aconsejamos mejoras y optimizaciones del proceso, y podemos también, a discreción del contratante, realizar consultorías posteriores en optimización y transformación digital.
La capacitación cerrada a empresas incluye entonces 3 pasos:
- Formacion que permita conocer la metodología y preparar la data que se usará en los talleres prácticos.
- Ejecución de los talleres donde se hace el acompañamiento en la implementación al caso real de la empresa de las funcionalidades de la metodología.
- Uso de nuestras herramientas tecnológicas para la implementación de los modelos, la optimización de los procesos y la posible ejecución de la transformación digital que pueda requerir esta optimización.
Programa principal: Implementación exitosa de Abastecimiento Estratégico usando nuestra metodología MEGA
Este programa de altísimo impacto garantiza el logro de ganancias rápidas en resultados de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad con un inmejorable indicador de retorno de inversión ROI
MEGA es nuestra metodología registrada y probada de gestión estratégica y gerencial del proceso de abastecimiento, que garantiza resultados.
La implementación y ejecución de este programa empresarial incluye los siguientes pasos y elementos:
- Una formación previa del equipo sobre los conceptos básicos de la Metodología MEGA (puede ser en formato virtual o presencial)
- Preparación del equipo de Cliente de la data e información requerida por la metodología para la implementación práctica del modelo.
- Realización de los talleres prácticos, en sesiones presenciales de acompañamiento en la implementación práctica de la metodología en el Cliente, usando su data real y nuestras herramientas registradas y diseñadas para tal fin.
- Una vez se ha creado el modelo estratégico, se identifican las oportunidades de optimización y mejora del proceso en 3 aspectos principales: 1) Política, proceso y procedimientos. 2) Redefinición de cargos y funciones del equipo. 3) Transformación digital necesaria para optimizar el recurso humano y potencializar las actividades estratégicas y de negociación sobre los temas transaccionales.
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Escríbenos a info@acopc.com.co o contáctanos por WhatsApp al +57 310 2180966 para mas información.
Beneficios del modelo de Programa Cerrados en empresas:
- Capacitación integral y coordinada para todo el equipo de compras
- Menores costos por participante
- Rápida implementación real y práctica de las mejoras del proceso de abastecimiento
- Ejercicios prácticos sobre las realidades, problemáticas y oportunidades de la empresa
- Identificación de oportunidades de optimización de política, proceso y procedimientos y de transformación digital de Compras
Otros programas de capacitación especializada para Empresas
Además del programa principal de Estrategia y Gerencia, disponemos de un extraordinario portafolio de formación especializada para equipos de compras en las empresas.
Estos seminarios pueden ser dictados en modalidades presencial (en instalaciones del Cliente) o en modalidad Live Webinar, con instructor en vivo, usando plataformas como Zoom o Teams por ejemplo. La frecuencia, intensidad, fechas y horarios se definen de común acuerdo con el Cliente.
Programas de formación estándar (Para equipos de Compras en modalidades presencial o live webinar):
- Seminario de Administración y supervisión de Contratos Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Seminario de Principios de Contratación para Compradores (No Abogados) Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Seminarios de Negociación Estratégica para Compradores Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Curso de Gestión Integral de Proveedores Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Curso de Gestión de requerimientos y solicitudes de oferta (RFx) y subastas. Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Curso de Gestión De Ahorros Y Reducción De Costos Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Seminario de metas OKR e indicadores KPIs para la gestión de abastecimiento Duración: Ocho (8) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
- Seminario de Compras Internacionales (Importaciones) Duración: Diez y seis (16) horas académicas / Modalidad presencial o Live webinar
Programa Integral realizado "a la medida"
Podemos también desarrollar un PROGRAMA ESPECIAL a la medida que integre la capacitación teórica de varios de los programas anteriores con la aplicación práctica de herramientas de mejora, optimización de proceso, evaluación/ planeación estratégica y logro de resultados en eventos reales de negociación, licitación o subastas que asegure logro de resultados.